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創建一個開放的環境

2021-01-06 18:43
抓住了。僅靠正確的工具並不能創造一個容易交流的地方。如果您要處理的是工作場所缺乏溝通的問題,那可能與團隊整體上的氣氛不一樣。最好的溝通計劃之一是將溝通融入公司文化的結構中。

當您創建一個開放的交流環境時,如果出現問題,團隊成員就不會害怕大聲疾呼(並承擔責任),提出一些開箱即用的想法,並誠實地了解有效的方法和無效的方法。(此外,它還可能有助於留住員工。)總而言之,構成創新,有效,敏捷的公司的所有條件?它們源於開放的交流。

無論您只有幾個團隊成員還是快速成長的員工,都有一些方法可以故意創建一個自由判斷的環境,鼓勵自由交流。

自上而下最容易實現開放式環境,因為管理層將能夠促進和建模您所追求的開放性。通常,說話最困難的是低級員工。有時是因為他們缺乏信心,或者可能只是對公司而言較新。

領導層可以通過以下幾種方式吸引員工:

在會議開始時設定期望,不要有壞主意或錯誤的問題。
儘早鼓勵反饋,即使在入職過程中也是如此。
建模共享“無處不在”的想法,集思廣益並提供誠實的反饋。
以多種方式要求特定的反饋,並接受它。
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